VLP Law Group是罗珊于2008年7月在硅谷成立的虚拟律师事务所。VLP Law Group成立后，很快成为美国各大律师事务所、律师、高科技企业讨论最多的话题之一。获得如此关注的原因是，VLP Law Group打破了传统律师事物所的“水泥砖墙”模式，没有统一固定的办公空间，律师就在家里或者其他任何地方通过互联网来为客户服务。更让业内人士的惊讶是，VLP Law Group倡导生活和工作的平衡，律师们可以自己决定工作时间、服务项目、服务价格。而对客户来说，VLP Law Group的著名律师们以远低于传统大律师事务所的价格来提供服务，极具诱惑。VLP Law Group引起关注的一个原因是，其另外一位创始合伙人是曾经改变了美国律师服务模式的克雷格。 VLP Law Group公司安装了以云计算为基础的RingCentral电话服务系统，也就是一种互联网虚拟电话中心。VLP Law Group很依赖网络会议和其它先进的技术来提高效率，保证跟顾客接近。依靠这个系统，VLP Law Group能通过网络高效的与全美甚至全球的客户或潜在客户连接。这个系统能帮助VLP Law Group的律师比传统律师公司有更快的反应速度和处理速度，比如不用花几个小时飞去另外一个城市处理业务。电话中心还能让VLP Law Group像传统的法律公司一样工作，同时减少了企业的管理费用和终端费用，保持了公司的竞争性。抛开模式创新，VLP Law Group无疑也是经济低谷时期通过技术降低成本的另一种创新，代表了一种趋势。 对VLP Law Group来说，强大的技术支撑无疑大大有助于快速扩张。在过去的5个月里，VLP Law Group的律师增长到了30名，已经成为美国最大、也是发展最迅速的虚拟法律公司。可以看到，1990年代推动美国经济高速发展的新经济都有虚拟的“影子”。比较来看，如今的VLP Law Group无疑是一种拥有更创新含义的虚拟服务经济的体现，这种服务模式的一大优点是能为客户和律师带来双赢。VLP Law Group的费用比传统律师事务所要低很多。传统的大律师事务所每小时服务价格一般都在800美元左右，而VLP Law Group的平均价格为400美元/小时。价格差别巨大的原因就是，在这种被同行称为“有老师，没有图书馆管理员”的虚拟模式下，VLP Law Group的日常管理费用大大降低，也免去了豪华办公室的租赁费用。 VLP Law Group还保证让客户对费用支出一目了然。客户可以监督费用，律师每周都会将自己为客户工作的时间在网络上公布，客户凭借密码登录以后，就能看到每个项目的费用明细，包括详细的服务描述。处处为客户着想也体现在更多细节上。在管理制度上，VLP Law Group没有像大律师事务所一样，在公司建立“不晋则退”（好则晋升，差则辞退）的激励机制，因为在这种机制下，律师的淘汰率很高，不能保证律师对所服务客户信息的持续了解。VLP Law Group 为律师提供良好的工具、资源、福利和工作环境，律师能长期留存，与客户建立长期合作关系。 联系方式 |
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