本周科技

“本周科技”（This Week in Tech，简称 TWiT）前身是Tech TV ，是利奥·拉伯特、帕特里克·诺顿和John C. Dvorak 几个人合作的一个播客网站，主要播报科技领域的新闻。TechTV最初是叫ZDTV，是1998年创办的一个有线网络电视频道，在2004年，当时已经改名的TechTV宣告解散。2005年1月，现公司总裁Leo Laporte，在他的广播电台网站播放了他与前TechTV20分钟的谈话记录，没想到取得了意想不到的效果：以前TechTV的电视观众疯狂迷恋这段谈话记录，几个月以后，TwiT诞生了。

互联网播音员里奥·拉伯特(Leo Laporte)里奥·拉伯特,Leo Laporte52岁的拉伯特为其网络制作十多个固定栏目，其中包括受到高度关注的《一周科技新闻回顾》。他还经常以学者身份出现在电视和广播上。福布斯2008年互联网名人拉伯特2008年推出了Twit Live，观众不但能观看节目，还能参与互动。

最根本的改变是，现在戴尔, T-Mobile和Visa 决定在他们的Podcast上投广告。根据和他们合作的Podtrac 的统计，TWiT 每月有50万听众，而且这些听众都是软件购买大户、是网上最能消费的一帮人。于是，TwiT每年可以有2百万美元的进账。

1、借鉴杂志广告模式，寻求出路。在公司即将倒毙的边缘，为了生存，TwiT借鉴了杂志的广告模式。在网站上，听众每个月需要交纳2美元的赞助费，来维持网站的技术运作，如带宽、租金、设备等费用；TwiT利用广告收入作为员工的工资；剩余的广告收入就是公司的盈利。在技术上，TwiT获得了AOL和Cachefly的支持，AOL给他们每天一个terra的带宽支持，使得他们在网络带宽这个巨大挑战面前显得游刃有余。

2、针对目标受众投放广告，有的放矢。网站的听众，都是软件购买大户，是网上最能消费的一个群体。针对听众的构成，TwiT利用这种在线消费群体的消费行为习惯，吸引了Dell, T-Mobile和 Visa在网站上投放广告，如在网站主页上就设有戴尔的笔记本电脑广告。

3、综合考虑听众和广告主的共同利益，将心比心。“也许这不仅是一种爱好，对那些正在做这项工作的人来说，更应该是一种事业。”Leo认为网站运营最重要的就是，让听众满意，给广告主提供最大的价值，他会考虑听众是否对网站的广告满意，广告主是否对网站满意。TwiT的网站上广告不多，除了和科技领域有关的以外，几乎没有其他领域的广告。播客网站的听众是主动的，他们选择自己要接收的信息，所以播客网站上广告的效果会更直接，听众会主动获取广告中所传输的信息，主动采取购买行为。这对听众和广告主而言，都是有益的。

联系方式

电话：1-800-605-8948

电子邮箱：info@twit.tv